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3月2日的《解放军报》头版，关注了士官在部队的长期发展问题。

这篇题为“士官培养，从自然生长到按战育人”的文章，介绍了第81集团军为1000余个士官岗位制订成长路线图的经验做法，并指出“他们的做法，值得借鉴”。

同样，在当天报纸的第二版我们看到，“8个“创新工作室”以官兵名字命名”的文章赫然醒目。这是第75集团军某旅，以合成四营中士陈冬名字命名的“陈冬创新工作室”开讲了。

以士官之名，看得出，部队越来越重视士官群体，尤其是技术型士官，

在各级机关，各个部队，都有士官战斗的身影。

士官队伍，犹如一颗颗闪光的珍珠，当把它们连缀而成时，就会发现在我军各个历史时期，他们都熠熠生辉。

进入新时代，我军涌现出一大批优秀士官人才，在各自领域里发挥着不可低估的骨干作用。

不过，也有人吐槽说，“士官不是官，看起来像土官”。这个有失偏颇的吐槽，可能是对职能定位和角色担当的认识不足。

“兵头将尾”！士官作为士兵与军官之间的纽带，身份地位和作用十分重要。

我们也应当看到，士官队伍还面临一些实际困难和问题，有的技术骨干受年龄和编制限制难以留队，有的大龄士官婚恋难等等。

紧紧抓住士官反映最强烈、最期盼解决的问题，这是近年来国家和军队出台多项政策的着眼点和落脚点。

那么哪些影响了士官的发展呢？

除了编制，学历不够、本专业年限不够等也是士官选晋的常见“梗阻”。

在军报的采访中，某旅特种技术队队长金平介绍，之前有的优秀士官因无法满足“入校培训”“从事本专业时间不少于8年”等选晋条件，不得不遗憾地告别军营。

这样的遗憾不应该再出现了。第81集团军是这样做的：

对1000多个士官专业岗位进行梳理研究，并制订成长路线图，以服役时间为纵轴，以选晋年限为关键节点，按照升级培训、同专业改岗、跨专业换岗等7种跟进培养办法，统筹规划不同类别士官发展方向、为士官长期发展提供明晰成长路径。

这些年，从顶层设计到具体措施，全军各级已经将士官队伍建设摆到人才强军的战略位置，士官队伍建设成为部队战斗力建设的重要组成部分。

目前，我军士官编制数量占到士兵总数的“半壁江山”，建制班班长、武器装备重要操作岗位和各专业组训骨干基本上都由士官担任。

可以说，士官队伍地位作用将更加凸显，士官在部队的发展空间和成长舞台会越来越宽广。

来源：军戎 

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