第六章  在核潜艇的“摇篮”里

“超级玩具”

（一）

 

    陈右铭自述──

    陆上模式堆第一阶段试验结束后，我们核潜艇工程办公室组织有关研究所、工厂到试验现场，对动力装置所有系统、设备进行认真的技术鉴定。凡是设计上有问题的，装艇设备立即停止生产，进行设计修改后再投产；凡生产质量有问题的，必须认真加以改进，在生产装艇设备时不能再发生。就这样，在陆上模拟堆试验以后，共改进完善了系统、设备达210多项，使装艇的核动力装置技术质量大大提高了一步。

 

    在鉴定中，发现有重大技术问题的10多项设备、部件，由09工程办公室直接组织领导，成立了由领导干部、科技人员、工人和设计、生产、使用两个“三结合”的攻关小组，一项一项地突破。这样，不但提高了装艇设备的质量，还加快了研制进度。接下来的问题是，这些设备将怎样往艇上装。

 

    总体设计进展顺利，但是用什么方法来检验这个设计的合理性呢？对于连真的核潜艇什么样都没见过的设计人员来说，无疑是个不小的难题。

 

 

李忠效插叙－－

关于1：1总体模型的设想，夏桐在《核潜艇总体研究所创建初期的几件事》一文中介绍说，091首艇上的设各比常组潜艇多得多，舱内空间很小，管道线路又极复杂，而且不象设计常规潜艇那样有母型艇可作参考。对能确保一次成功，我设想搞个1: 1实艇模型，由19所设计，431厂施工。这一设想得到宋文荣、黄旭华、尤子平和431厂孙嘉良等同志的支持。

 

　　陈右铭自述－－

    为了协调总体设计与制造之间的问题，我又一次来到总装厂和总体研究所。他们两个单位都在一个港湾，距离几公里，我经常同办公室的参谋一起步行来往于工厂和研究所之间。

 

    一天上午，我来到总体所，总体所的技术人员对我说：“在要不要建造1：1总体模型问题上，意见统一不起来。多数同志认为，国防科委虽然批了方案设计，现在技术设计也通过了，但是，这个设计是否符合实际，能否把各个系统、设备装成一艘结合很好的潜艇，需要通过1：1的总体模型，来解决总体施工设计和总体建造的许多技术问题。少数人认为，各系统设备都是按方案设计研制的，没有必要花钱再搞个1：1模型。采用这种笨办法有损于我们这些科技人员的体面。”

 

    我问：“你们现在倾向哪一方。”

    他们说：“我们仍然倾向搞模型。我们过去连核潜艇什么样都没见过，这是第一次搞总体设计和建造，没有任何实践经验。通过1：1模型的实践，可以使我们少走弯路。这是科学，不是什么体面不体面的问题。”

 

    接着，我又来到总装厂副总工程师戴开南的办公室。

    戴开南是1948年毕业于上海交通大学的船体工程师，担任常规潜艇建造技术指导已很多年了，对常规潜艇的建造既有理论知识，又有实践经验。正是由于这一点，我才建议六机部把他调到这里来当副总工程师，负责核潜艇建造的技术指导。接到上级调令，他像其他热爱事业的知识分子一样，二话没说，离开美丽的海滨城市，告别一家老小，只身一人来到这荒凉的海滩，积极投身到建造核潜艇的事业中去了。

 

    戴开南常对建造过常规潜艇的工人说：“常规潜艇与核潜艇相比，有很大的差别，不能说是大同小异。退一步说，就是‘大同小异’，这个‘小异’也会给总装带来许多技术难点。还是多想想困难，多准备几手好。”所以，戴开南调到厂里不久，就跟副厂长侯君柱、王荣生等领导人一起，研究了核潜艇的总装建造问题，并着手进行技术准备。

 

    当我们走进戴开南的办公室时，他惊喜地站起来：“陈主任，我早就听说你来了，正想着去向你汇报请示呢！”

    我问：“找我是为总装的事么？”

    戴开南说：“是啊，我们正为总装的事发愁呢！”

    我说：“听说你们根据部首长的指示和办公室的意见，早就开始做技术准备了，而且搞得不错，你发什么愁？”

戴开南说：“搞核潜艇总装，技术上太复杂了。要把2600多项、4600多台（件）的设备、仪表、附件装成一艘合格的战斗潜艇，实在心里没有底。”

“你有什么想法么？”

    “我想还是造一个1：1模型。”

“你们研究过么？有什么不同意见？”

“研究过多次，厂领导和下边都支持，只是怕上面通不过，不敢往上报。”

 

 

海军驻核潜艇总体建造厂军代表与船厂技术人员研究技术问题（李学寅提供）

 

     “你们计算过没有，需要多少钱？”

    “计算过，利用废旧材料，搞一艘简易的模型大约要花100万。”

    我听了他们的意见，心里琢磨着：总体研究设计是第一次搞，缺乏经验，各系统、设备摆的位置当不当，是否便于操作和维修，管系、电缆走向对不对，有没有“碰车”等等，都没有把握，即使设计得再好，还只是停留在纸上，要把图纸上的东西变成艇，主要依靠总装厂。而这个厂是个新建厂，连常规潜艇都没有生产过，从技术上讲，是不具备生产核潜艇条件的。虽然六机部采取了许多措施，从别的厂调来了有领导生产经验的厂长、副厂长，和20多名车间领导干部，数百名技术工人，成立了现场指挥部，总体所与核动力所根据领导小组的决定，派联合工作组驻厂指导施工，但更重要的是要靠戴开南这批技术人员和技术工人。可是现在，总装厂的上上下下都支持搞1：1的简易模型，可见建造总体模型的必要性和重要性了。至于经费，100多万的确是不小的数字，但是没有模型，设计、施工差错返工，不仅经费开支更大，而且会拖延进度，影响建造质量。

 

    “只要确实需要，领导上是会批准的。”我说，“不过你们要精打细算，利用边角余料、废料来建造模型，尽量少花钱。”

    “你同意，我们就开始干。”戴开南高兴地说。

    “我个人同意。”我说，“你们先进行准备，回到北京与有关方面研究后通知你们。”

    我找到王荣生副厂长，又提醒他说：“我个人同意搞这个1：1简易模型，这对总体设计、建造会有好处。不过，你们还要根据部领导的指示和办公室的意见，采取一些提高建造技术水平的措施。”

 

“我们召集车间领导干部研究过几次，准备采取一些措施。”王荣生说：“第一，组织有关科技人员和技术工人学习核动力装置的新技术、新工艺，参加陆上模式堆的安装、调试、操纵运行试验；对不锈钢管道的焊接、装堆，组织本厂技术水平较好的工艺师和技术工人，在本厂反复进行练习，经考核合格后才上岗操作。第二，组织新工人到别的厂进行培训和实习。第三，在本厂开办各种训练班，请科研单位的技术人员和本厂技术水平高、有实践经验的技术人员当师傅，边学理论，边练习实际操作。第四，组织有关人员学习设备安装工艺要求、维护保养和操作使用规程。第五，狠抓建立健全各种规章制度。第六，建立和健全检验验收机构，与军代表一起检验把关；主要设备到厂后，同设备厂、军代表三方一起检验验收。第七，如果领导批准建造1：1总体模型，就可以组织工艺人员和工人模型生产，在模型上研究试验设备的吊装、安装和电缆、管道的铺设。”（责任编辑：听雪斋书馆）